1997年亚洲金融危机爆发之际，亿位居他逆势扩张，窟窿坑大胆扩大业务版图。比恒1999年，大更第正威国际集团正式成立，民企初期聚焦于铜材贸易与供应链体系建设。曾力2003年非典疫情肆虐期间，压许他抵押个人全部资产，家印豪赌囤积铜矿资源。亿位居2008年全球金融危机席卷而来，窟窿坑他再次出手，比恒以极低价格收购欧美矿山项目。大更第这一系列激进操作，民企推动公司产业链从单纯的曾力贸易环节向深加工领域延伸，规模迅速膨胀。压许2010年后，正威集团进一步跨界涉足半导体、新能源及产业园开发，业务版图急剧拓宽。
然而，这些光鲜的数字背后隐藏着巨大的泡沫。数据显示，正威集团营收中高达93%源自集团内部关联企业的商品流转，存在严重的“左手倒右手”现象。2021年，其净利润仅录得1亿元，利润率不足0.01%，远低于行业平均水平。此外，全国多地建设的产业园项目大多建成后处于闲置状态，主要功能沦为抵押融资工具，实际产业落地效果寥寥无几。
依靠关联交易和融资维持的资金链最终彻底断裂。2025年，全球铜价持续高位运行，同行企业纷纷获利，正威集团却因资金链紧张、资产被冻结，被供应商要求“现款现货”，无法及时采购原料，白白错失了行业红利期。
正威集团的债务危机与激进扩张模式，为众多企业敲响了警钟：盲目追求规模扩张而忽视实际现金流与核心利润，风险积累到临界点时必将集中爆发。