多说两句：当“规范化”沦为形式主义
在职场摸爬滚打多年，规范你是啥都否也遇到过这样的领导？他们似乎突然“顿悟”了管理学的精髓，热衷于推行各种高大上的坏处好处概念：“规范化”、“流程化”、规范“精细化”、啥都“6S管理”……
然而，坏处好处结局往往令人唏嘘：这些举措大多不了了之，规范最终留下一地鸡毛。啥都
我不愿去揣测他们“出发点是坏处好处好的”，因为他们来回折腾、规范方向不明，啥都我甚至怀疑他们自己都不清楚最终要抵达哪里。坏处好处
失败的规范核心原因：忽视投入产出比
这些管理变革之所以失败，根本原因在于忽略了一个最核心的啥都问题：
搞这些“化”所消耗的精力，其转化效益究竟如何？坏处好处
当有限的人力物力没有投入到解决关键问题的“刀刃”上，而是被用来雕琢那些自以为是的细节时，这本质上是一种为了满足管理者自身强迫心理的任性举动。
真正的管理：深入具体，解决具体问题
无论何时，做事都必须深入具体细节，解决具体问题。试图用一个通用的模板或一套僵化的流程去解决所有复杂多变的问题，是管理上的懒惰与傲慢。
高高在上，大手一挥，透露出来的往往不是果敢和威严，而只是粗鄙和愚蠢。
声 明
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